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  • ·多元化集团开展全面预算的三种方法(二)
    (接上篇)  战略型的管控模式介于操作型和财务型之间,属于集分权相结合的模式。强调程序控制是这种模式的重点。在这种模式下,总部的规模也不大,主要致力于综合平衡,如平衡资源需求、协调经营矛盾、推行“无边界企业文化”、培育高级主管、品牌战略管理、推行标准化、知识与经验分享等。由于战略型与生俱来的折衷性,既能发挥总部的优势同时又能激发下属企业的干劲,所以目前大多数跨国集团公司都采用或 [详情]
  • ·票据管理规范(一)

      票据管理规范

      文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

      执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

      第1章 总则

      第1条 为加强对与资金相 [详情]

  • ·会计师事务所“四大”

      普华永道(Price Waterhouse Coopers)

      基本情况:原来的普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers & Lybrand)于1998年7月1日合并而成,1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元,现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人,在全球共有 [详情]

  • ·加强营运资金管理需注意(二)
    (接上篇)  完善制度
      明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事,与销售部门无关,其实这是一种错误的观点。事实上,销售人员应对催收应收账款负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时,还要承担收回应收账款的责任,那么,他就会谨慎对待每一项应收账款。
      建立客户信用档 [详情]
  • ·预算管理存在的问题及改善建议(五)
    (接上篇)  3.落实预算执行过程中的权限划分与制衡。为了科学管理企业,一方面,必须从制度上严格规范各级领导的预算调整权限,一定层次的领导只能有一定限度内的预算调整权,较大或较重要的预算调整应由高层集体决策。另一方面,必须建立规范的调整程序和调整权力的制衡,制约预算权力的行使,对预算调整的幅度和频率加以限定,无论哪一层次上的调整权限都必须受到监督与制约,这样可以防止滥用职权的现 [详情]
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