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  • ·全面预算控制期间费用与产品质量成本

      企业对某一时期可能发生的这类费用,事先做出预算,日后按预算控制支出。预算编制后,控制的执行要依赖各项开支的审核批准。审核批准的依据是预算额,审核批准的权限划归各责任部门,负责审核批准的部门应随时注意预算限额,不能超过,如有超过预算的开支,必须事先报上级部门单独审核批准方可。
      对于产品质量成本,它包括两 [详情]
  • ·提升财务战略管理能力的具体措施
      很多中小企业因为自身资金问题,不能够在经济市场中稳定的发展下去。对于中小企业来说,需要提升自身财务战略管理能力,保障企业自身的财务体系可以正常的运转。企业提升财务战略管理能力的具体措施有:
      一、企业需要更新自身的财务观念
      树立中小企业财务战略思想对于企业尤其是中小企业的发展显得 [详情]
  • ·财务预算的五大误区(三)
    (接上篇)  误区3:财务与企业战略脱节
      在我们深化经济体制改革的过程中,原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司,其财务关系也是五花八门,总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等,这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。其结果是:企业中相关部门无所适从,无法协调好各种财务关系 [详情]
  • ·预算的组织机构
      全面预算管理组织机构一般包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部以及预算责任体系。总经理办公会是实施全面预算管理的最高机构,在预算组织机构中居于核心地位,以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项,听取预算实施结果的分析汇报,总部参加会议的主持人是公司总经理;与会人员是总会计师、副总经理、公司各部门经理。全面预算管理组织机构的常设部门为财务部,由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整 [详情]
  • ·预算管理中的几大难题(二)
    (接上篇)  3.落实预算执行过程中的权限划分与制衡。
      为了科学管理企业,一方面,必须从制度上严格规范各级领导的预算调整权限,一定层次的领导只能有一定限度内的预算调整权,较大或较重要的预算管理调整应由高层集体决策。另一方面,必须建立规范的调整程序和调整权力的制衡,制约预算权力的行使,对预算调整的幅度和频率加以限定,无论哪一层 [详情]
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