• ·全面预算管理和战略规划有哪些差异(一)
      对于企业一般来说,先有战略,再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设计及权责划分。两者相互制约,相互依存。
      一、预算与战略规划的区别
      预算是战略规划分解的一个组成部分,预算过程也涉及较多方面, [详情]
  • ·合理预算对财务管理的作用(三)
    (接上篇)  协调企业的资源利用。企业如果想达到目标,各部门必须同心协力,团结合作,抛开门户之见及本位主义,以企业总体利益为根本。如果各部门各自为政,各持己见,难免会造成计划与目标脱节或各部门步调不一致,此时只有借助预算,加强各部门间的联系工作,并统筹运用企业有限的资源,以发挥最大的经济效益。
      调整经营活动使其与预算环境相配 [详情]
  • ·财务报表分析方法及指标自身的局限
      1.财务分析的基本方法有比率分析法和比较分析法两类,无论是何种方法均是对企业过去的经济上所进行的反映。另外,会计报表使用者取得会计报表的时间,与业务发生的时间就时隔更长了,可谓时过境迁,因此,用过去的数据去判断企业目前甚至将来的财务状况,往往不切实际。
      2.可比性是比较分析法的灵魂,只有具有可比性的指标采用比较分析才有价值,而由于 [详情]
  • ·存货授权审批制度(一)

      存货授权审批制度(一)

      文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

      执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

      第1章 总则

      第1条 为了明确企业各部门和相关岗位在存货管理中的职责和权限,确定授权审批的流程、责任、权限、方式及相关控制措施,特 [详情]

  • ·固定资产折旧制度(上)

      固定资产折旧制度(上)

      文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

      执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

      第1条 目的

      为明确企业固定资产折旧的核算与控制,特制定本制度。

      第2条 固 [详情]

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