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  • ·关于企业成本预算的管理方法(三)
    (接上篇)  二、加强企业成本预算应该注意的问题
      1、制定科学合理的成本预算管理方案。对于企业的管理来说,尤其是在成本管理上必须有一套科学的、高效的控制管理方案,这对于企业的发展来说是具有重要的意义的,一个好的成本预算方案可以很好的实现对企业财务工作的管理,同时也节约了企业发展过程中的成本,做到科学化、精细化的操作。所以对于 [详情]
  • ·全面预算的八个方面(二)
    (接上篇)  三、树立全面预算的基本观念
      整体观念。预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则。以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础。
      全面观念。各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标,以资金预算为编制的 [详情]
  • ·多元化集团开展全面预算的三种方法(一)
      一、授权和控制的平衡是合理管控的关键
      影响集团管控的内容和因素既相互影响又各自独立、自成系统。这些内容和因素主要有管控模式、组织结构、权责体系与关键管理流程以及考核评价体系。集团管控难题解决的过程,也就是对上述内容和因素进行梳理和完善的过程,其中集团管控模式的选择最为重要。
      所 [详情]
  • ·房产开发的成本控制如何做更好(三)

      2、优化施工图设计,节约建设成本。施工图设计方案的优化程度是仅次于总体规划设计方案的一项重要重要成本控制任务,如果说总体规划设计方案降低建设成本占60%~70%的话,那么单项工程的施工图设计方案降低建设成本就约占20%~25%,必须引起高度重视,严格掌控。这就需要我们熟悉和掌握设计规范中影响建设成本的主要内容。

      (1)结构造型是降低建设投资的主控内容。从建安造价分析中 [详情]

  • ·如何完善企业财务预算管理
      (1)建立科学的财务预算考评体系,提高对财务预算的监督力。
      传统的考评体系过于简单,在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度,容易打消相关人员的积极性,产生负面影响。这种设置过于狭隘,一方面,不能准确地评价企业的经营业绩,另一方面也容易迫使执行人行为短期化,影响企业的长远发展。
    [详情]
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